耗费多年的曲江文旅足球投注app，交出2024年答卷时，会发现存了秘籍的新变化。

最显然的是事迹改善，公司全年杀青营收12.53亿元，尽管净利润为-1.3亿元，但同比耗费收窄32.79%，扣非净利润同比收窄41.09%。

这家场地国资文旅企业，在资格深度调治后展现出财务的“韧性建造”，应收账款范围缩减21.34%至8.13亿元。

不仅是报表变得“颜面”起来，拆解曲江文旅年报和各项动作发现，这家依托“轻财富格式”运营西安中枢文旅资源的场地国企，在主营业务上亦有了值得期待的变化和预期。

旅游景区流量变现上，公司通过千里浸式场景改进、开拓二次消费产物，并在2024年启动学问产权注册的IP战术，将景区从“流量进口”挪动为营业价值和文化财富。

主业聚焦上，公司初始在场地政府援助与阛阓化运营之间寻找均衡点，以旅游景区运营料理为基础，重复“演艺+旅店餐饮+文创+科技”等多元产业生态和新产物矩阵，更多地向阛阓化要谈论增长和空间。

这种悄然献艺的变化，曲江文旅在场地国资文旅企业的共性窘境中，似乎找到了转型的标的，某种经由上，也逃匿西安文旅下半场的辗转点，从“流量红利”调头转向“价值深耕” 。

耗费收窄32.79%，财务韧性初显

4月29日，曲江文旅（600706.SH）发布2024年年报，全年杀青营收12.53 亿元，同比下落 16.68%；归母净利润耗费1.31亿元。

公司虽仍未扭亏，但比拟2023年耗费1.95亿元，公司2024年的归母净利润耗费同比大幅收窄32.79%。扣非归母净利润比拟2023年耗费2.22亿元，大幅缩减至耗费1.30亿元，杀青链接两年耗费额下落。

曲江文旅的耗费收窄，成绩于公司的本钱末端、回款末端晋升及治理财富“回血”，折射出这家场地国资文旅企业，在资格近几年的深度调治后，初步展现出的“财务韧性”。

2024年公司技巧用度为2.92亿元，较上年同期减少5321.34万元。其中，销售用度同比减少19.27%，料理用度同比减少10.66%，财务用度同比减少24.63%。通过严格的用度管控，公司在一定经由上缓解了谈论压力，晋升了举座谈论末端。

看成场地国资文旅企业，公司收入主要来自政府委派的景区托管处事，应收账款恒久占营收比例较高。2023年，公司计提信用减值损失2.97亿元，径直导致昔时耗费扩大至1.95 亿元。

但2024年显然的变化是，托管方加速支付料理酬报，回款周期大大裁减，反应出场地政府对文旅产业的财政援助格式正在从“输血”转向“造血”。

政府料理酬报周期裁减，对事迹的孝顺，了了地体刻下了财报上，2024年第四季度单季归母净利润4949.92万元，环比增长699.48%，成为全年减亏的要害。

另一方面，曲江文旅亦通过财富治理“回血”，为减亏作念发奋。2024 年，通过剥离低效财富，大幅减少了应收账款。

年报表示，曲江文旅2024年应收账款余额降至8.13亿元，较2023年同期的10.32亿元权臣减少21.34%。

同期，公司依据坏账准备计提政策，空洞琢磨欠款方期后回款情况、应收款项反璧策动书及信用风险政策判断，对该部分款项采取单项风险组共计提减值准备，并采取“反璧策动书+期后回款”的组合回款，坏账准备增幅收窄。

这一调治带来径直效益：2024年信用减值损失仅3377万元，同比减少2.6亿元，坏账风险赢得稀释。最迫切的是，曲江文旅通过“瘦身健体”聚焦中枢景区运营，为景区IP 化、新产物运营和产业生态转型腾出资源空间。

IP运营破题，文化资源“财富化”

看成国内头部的文旅企业，曲江文旅手合手“一把好牌”，运营料理西安多个中枢文化旅游IP，如5A级景区西安曲江大雁塔·大唐芙蓉园、西安城墙景区，4A级景区曲江海洋极地公园，以及大唐不夜城等。

旅游景区运营料理业务收入为公司的主营业务，占总营收的比例为52%。传统景区运营格式下，“门票收入”是景区的主要收入起原，然则门票经济这种营业格式，因其单一性和依赖惯性，使得景区发展极易受到搭客数目波动、季节要素等影响，逃匿阛阓风险。

曲江文旅旗下景区，和世界5A、4A级景区相似，宽阔濒临“购票东谈主次下落”“二次消费收入占比较低”“谈论性财富周转”等痛点，但曲江文旅很早就捕捉到了这一改行痛点。

早在5年前，曲江文旅便初始文旅和会布局，通过千里浸式场景的重构和升级，以及景区二次消费新产物两张牌，从单一的景区运营商转型文旅和会集成商。

最为全球所熟知的，是表象级景区互娱演艺产物“不倒翁密斯姐”“盛唐密盒”，本年春节技巧大唐不夜城街区还是为热点文旅策画地，谈论收入进步2亿元，同比增长35%。

同期，重复其他演艺产物如大唐芙蓉园景区《饱读》《梦回大唐》《大唐追梦》，西安城墙景区《梦长安》。曲江文旅旗下景区，径直带动西安文旅阛阓“账面茂盛”，搭客停留时辰和二次消费比例均有用延长和提高。

数据统计，西安理睬搭客 2375.12万东谈主次，搭客总奢侈 234.44亿元；游宾客均奢侈987元，较2024年同期 增长1.26%；过夜游宾客均停留天数为3.42天，较昨年同期增长0.20天。

而2024年，曲江又打出一张IP破局的新王牌，明确将“学问产权登记与运营”列为将来战术尝试，试图将景区从“流量进口”挪动为营业价值和文化财富，注册了“大唐不夜城”等13个中枢景区商标。

以大唐芙蓉园、大唐不夜城为中枢，通过IP授权、联名商品开拓及千里浸式体验神志，杀青多重变现，为公司将来谈论提供一种可能。

如大唐芙蓉园的“芙蓉龙”IP，与农夫山泉伸开跨界配合，推出联名款矿泉水，将传统文化元素与当代活命消费高明聚首。大唐不夜城“盛唐密盒”互动饰演繁衍出的邻近商品劝诱了多数搭客。

景区IP化充满念念象空间，意味着曲江文旅将文化资源“财富化”，2024年文旅IP营业化阛阓范围突破4300亿元，而曲江文旅领有一众顶流IP版权，其IP授权、联名商品等均处于开拓阶段，无疑有宏大的增量空间。

阛阓化裂变，多元新产物矩阵

看成国内文旅行业轻财富运营商，其中枢收入主要依赖场地政府支付的神志料理酬报。

但2024年，一个显然变化是，其在冉冉责骂对政府类业务的依赖经由，以旅游景区运营料理为基础，重复“演艺+旅店餐饮+文创+科技”等多元产业生态和新产物矩阵，冲突资源壁垒，杀青跨业务板块的流量分享与消费挪动，向阛阓化要谜底。

在景区料理运营上，曲江文旅打造景区新业态，通过实体演艺与文旅营业的有机和会，初步造成了“景区+演艺”组合产物开拓和营销协同机制。其先后推出大雁塔水舞饰演、大唐礼宾卫队，以及《饱读》《梦回大唐》等演艺产物，“不倒翁密斯姐”“盛唐密盒”等表象级互娱演艺。

回报期内，曲江文旅自主运营景区年均理睬搭客超千万东谈主次，全网曝光量达42亿次，景区运营料理营收达6.50亿元，占总营收52%，成为公司事迹的中枢撑持。

旅店餐饮板块，曲江文旅则走主题化、佳构化运营道路。如大唐芙蓉园芳林苑主题旅店真切唐文化住宿体验，御宴宫主题宴集餐厅及大唐不夜城老字号缜密餐厅打造特质餐旅场景，唐华?华邑旅店彩丰楼餐厅获评2024年“黑珍珠一钻餐厅”授牌。

同期，公司以唐文化为中枢，依托紫云楼、仕女馆等唐风建筑，布局文创、旅拍、文化体验及特质餐饮等多元业态。2024年，旅店餐饮板块营收为2.77亿元，成为公司第二大收入起原。

基于对旅游新场景和新业态的先知先觉，在特质节事活动创新方面，曲江文旅打造“长安灯会”这一城市级节事品牌，入选《非遗灯会旅游和会参谋回报（2025 年）》案例。并杀青跨区域运营突破，经办天津“第二届五通衢海棠花节”。

阛阓化“解围”背后，与料理层调治带来的有策画末端晋升脱不开关联。2024年，曲江文旅料理层焕新，新任料理层平均年级47岁，推进组织结构年青化。

2025年，曲江文旅在产业鸿沟的业态布局仍在连续。

比喻，以“诗歌长安，律动世界”为中枢主题，曲江文旅将构建三大特质昭彰的文化IP 矩阵：在大雁塔北广场和大唐不夜城，以水为媒，不竭真切“诗歌长安，水舞三秦”主题，打造灵动鲜嫩的诗意空间；于大唐芙蓉园景区，以礼乐文化为底蕴，深度评释“诗歌长安，礼乐中华”主题，重现盛世华章；依托西安城墙景区，以城墙为载体，天真演绎“诗歌长安，家国六合”主题，通过三大文化IP矩阵，强化互异化定位与品牌塑造。

产业运营层面，通过三组垂直鸿沟文旅和会神志杀青价值延长。非遗音乐跳舞板块，以大唐芙蓉园为载体，整合西安饱读乐等非遗资源，搭建古典音乐与跳舞传播平台，晋升文化输出才气；非遗传统节日板块，围绕大唐芙蓉园与西安城墙，打造传统节日文化IP集群；非遗好意思食板块，以御宴宫为中枢，构建好意思食文化体系，借国外好意思食节推进原土好意思食全球化。

此外，曲江文旅亦在多维度真切文旅和会发展。推进非遗文化与景区融通，依托景区特质演艺、民风、好意思食，杀青非遗与旅游协同；以多个景区为基地，开拓研学、游学和产教和会处事体系；以大唐不夜城为基地，开拓“盛唐密盒”IP，整合文创等产业资源，拓展在线处事。

不丢脸出，在文旅行业深度变革的配景下，曲江文旅通过实施阛阓化运营战术转型，见效构建起更具韧性的阛阓化运营体系，不仅大幅晋升了企业的抗风险才气，亦为可不竭发展筑基。

这种转型试验不仅为企业自己发伸开辟了新旅途，更为行业提供了可复制、可施行的高质料发展样本，关于推进文旅行业转型升级具有迫切的模仿好奇羡慕。

本文不组成任何投资忽视，投资者据此操作，风险自担。

图片起原：曲江文旅官微

逐日经济新闻

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